使命 | 企業使命: 與高溫藝術同行,為全球高溫工業提供卓越的產品與系統解決方案。 | 作風 | 企業作風: 明(提倡:觀點鮮明,決策高明;反對:固步自封,本位主義)。 快(提倡:快速行動,快樂工作;反對:拖泥帶水,自由主義)。 嚴(提倡:嚴謹科學,嚴于律己;反對:一團和氣,官僚主義)。 實(提倡:實力創新,實事求是;反對:投機取巧,經驗主義)。 |
愿景 | 企業愿景: 成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業。 | 核心價值觀 | 核心價值觀: 創造價值,和諧發展。 |
精神 | 企業精神: 負責、協作、學習、奮斗、創新。 | 價值觀體系 | 核心價值觀體系: 人本、超越、責任、陽光、內省。 |
依靠人才、技術和科學管理,為顧客提供滿意的高新技術產品和服務。
提高自動化水平,改善工作環境,保障員工職業健康,實現本質安全;改進工藝,完善設施,實現污水、廢氣排放達標,粉塵、噪聲達標;遵紀守法,污染預防,持續改進,提高社會效益和經濟效益水平。
企業不僅追求經濟利益,也要為企業職工、所在社區盡好社會責任,隨著企業的做大做強,濮耐有能力為顧客、企業員工、社會承擔應盡的義務。
濮耐承諾嚴格按照法律法規及相關方的要求經營管理企業,通過不斷引進先進的工藝設備、提高自動化水平、改善生產作業環境,來減輕員工勞動強度、減少職工接觸職業危害因素的機會,實現生產管理的本質安全,同時對辦公區、生活區進行改善,加強職工的環保意識,提高企業環保能力,讓員工在適宜健康的環境內進行工作生活。
對于周邊社區環境,我們結合企業產生污染的情況,增添適宜的環保設施設備,減輕甚至杜絕對大氣、水體、周邊社區的干擾,實現和諧的社區環境。
濮耐堅持廣納各類人才,強化員工教育培訓,依靠企業自身實力實現技術和管理的持續突破創新;及時把握耐材市場動向,快速實現技術突破,保持技術優勢穩定市場;借鑒優秀管理模式,強化內部管理,優化業務流程,完善管理規章制度,提高經營管理效率;堅持顧客導向,真誠服務客戶,始終提供優質的耐材制品和服務,以達到企業生生不息的目的。
引導組織追求卓越,提高產品、服務和發展質量,增強競爭優勢,促進組織持續發展,建設成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業是濮耐不懈的追求。公司要求各級管理干部和員工持續推進卓越績效管理模式,運用以下基本理念引導組織追求卓越,促進組織增強戰略執行力,改善產品和服務質量,幫助組織進行管理的改進和創新,持續提高組織的整合績效和管理能力,推動組織獲得長期成功。
以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、愿景和價值觀,帶領全體員工實現組織的發展戰略和目標。
與顧客、關鍵的供應方及其他相關方建立長期伙伴關系,互相為對方創造價值,實現共同發展。
以戰略統領組織的管理活動,獲得持續發展和成功。
組織的績效源于過程,體現于結果。因此,既要重視過程,更要關注結果;要通過有效的過程管理,實現卓越的結果。
將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產品和服務質量,提高管理水平及不斷創新的動力,以提高顧客的滿意度和忠誠度。
培育學習型組織和個人是組織追求卓越的基礎,傳承、改進和創新是組織持續發展的關鍵。
為組織的決策和經營活動對社會的影響承擔責任,促進社會的全面協調可持續發展。
將組織視為一個整體,以科學、有效的方法,實現組織經營管理的統籌規劃、協調一致,提高組織管理的有效性和效率。通過綜合的組織績效管理方法,為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值,提高組織整體績效和能力,促進組織獲得持續發展和成功。
員工是組織之本,一切管理活動應以激發和調動員工的主動性、積極性為中心,促進員工的發展,保障員工的權益,提高員工的滿意度。