經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，總公司人力資源部主辦的英語(yǔ)培訓(xùn)班10月23日在公司總部開(kāi)班，由公司總裁、培訓(xùn)講師李學(xué)軍主講英語(yǔ)學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)要求和《問(wèn)題行為》詞匯跟讀與解析的內(nèi)容。

國(guó)際化是公司未來(lái)發(fā)展的方向，為保證公司未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特在公司原有的英語(yǔ)沙龍與《專題英語(yǔ)培訓(xùn)》的基礎(chǔ)上組建濮耐股份英語(yǔ)培訓(xùn)班，從而提高大家的英語(yǔ)書(shū)面表達(dá)能力和口語(yǔ)交流能力，滿足公司國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)大家英語(yǔ)水平的要求。

首先本期培訓(xùn)班對(duì)學(xué)員對(duì)象進(jìn)行規(guī)劃，大專及大專以上學(xué)歷的公司科級(jí)及以上管理人員與集團(tuán)公司職能部門(mén)的相關(guān)人員（共計(jì)35人）。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)集中授課，微信群交流與自學(xué)的形式展開(kāi)，教材內(nèi)容以《英漢對(duì)照管理袖珍手冊(cè)》為主，同時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容將在微信公眾平臺(tái)定期推送。學(xué)員參與上課方式為現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課，出差在外可采用網(wǎng)絡(luò)視頻形式。考慮到學(xué)習(xí)英語(yǔ)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，為了保證英語(yǔ)學(xué)習(xí)的持續(xù)性與效果，暫定英語(yǔ)培訓(xùn)班的周期為一年，結(jié)業(yè)后頒發(fā)成績(jī)合格證書(shū)，并頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)學(xué)金。

其次對(duì)學(xué)員制定了明確的考核方式：所有參加濮耐股份英語(yǔ)培訓(xùn)班的35位學(xué)員；創(chuàng)建一個(gè)良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)一批通曉英語(yǔ)知識(shí)的國(guó)際化人才；培訓(xùn)期間每三個(gè)月考核1次，共計(jì)4次；從學(xué)習(xí)的積極性，每次課程后作業(yè)的完成的效果、每季度的考試結(jié)果與講師評(píng)價(jià)等4個(gè)維度進(jìn)行（滿分100分）；考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)的形式確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)；在培訓(xùn)期間，2次測(cè)試成績(jī)達(dá)累計(jì)達(dá)到C或者C以上者，視為成績(jī)合格；其余視為不合格。考核成績(jī)最終作為人才選拔、干部晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、內(nèi)部激勵(lì)與外派學(xué)習(xí)的依據(jù)；原則上考核等級(jí)越高的學(xué)員在評(píng)優(yōu)評(píng)先、內(nèi)部激勵(lì)與外派學(xué)習(xí)上享有優(yōu)先權(quán)。

通知中還對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、教材、評(píng)估方式、講師與助教、英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃安排等進(jìn)行了詳細(xì)安排。各分子公司、控股公司可根據(jù)本公司具體情況開(kāi)展培訓(xùn)。在名單之外、對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)有興趣的員工可以報(bào)名參加。子公司學(xué)員不能到集團(tuán)總部參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的，請(qǐng)以遠(yuǎn)程會(huì)議形式參加培訓(xùn)，請(qǐng)登陸濮耐股份培訓(xùn)會(huì)議室，分會(huì)場(chǎng)遠(yuǎn)程會(huì)議培訓(xùn)的人員由各子公司自行組織。并要求各位學(xué)員妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，全程參加培訓(xùn)。