堅定信心 再接再勵

濮耐股份志做世界耐材領袖企業

--濮耐股份召開2013年度總結表彰暨2014年經營計劃發布會  

銀蛇飛舞辭舊歲，駿馬奔馳踏雪來。在剛剛過去的2013年里，濮耐股份全體員工兢兢業業，群策群力，圓滿完成了各項經營指標和工作任務。為表彰先進，鼓舞士氣，總結經驗，再接再厲， 濮耐股份2013年度總結表彰暨2014年經營計劃發布會于2月9日在公司總部隆重舉行，董事長劉百寬先生、總裁李學軍先生、監事會主席郭志彥先生及各位董事、監事、高級管理人員出席會議，各部門及各分子公司的領導和員工代表共500余人參加會議。會議由副總裁韓愛芍女士主持。

會議在雄壯的國歌聲中開始。公司總裁李學軍先生宣讀了《關于對2013年度先進團體及先進個人進行表彰的決定》的文件，會議對49個先進團體、149名先進個人進行了表彰，獲得各種榮譽稱號的部門和員工依次上臺領獎，先進代表還在會上作了典型發言，他們表示要再接再厲，戒驕戒躁，在2014年為集團公司的持續發展做出新的更大的貢獻！

會議上，總裁李學軍先生發布了公司2014年的經營計劃，并就關鍵指標和工作重點進行解讀。他指出在未來的工作中，我們要用濮耐的核心競爭力確保濮耐成為市場和顧客的首選，通過有效的集團內部的協同和市場的戰略協同實現資源的優化配置，變競爭為競合，把濮耐打造成為行業資源的整合者，并不斷提升運營效率，規避各種風險，從而實現公司的可持續發展。

董事長劉百寬先生在大會上做了題為《做世界耐材的領袖企業--大中做強》的重要報告。董事長指出濮耐要做中國耐材的航母，要做世界耐材的領袖，要做百年企業，這是我們的長遠目標；到2020年我們要把濮耐建成一個以高科技為基礎、以耐火材料為主業的跨國集團，進入世界耐材行業的前三名，銷售收入達到100億人民幣，這是我們的近期目標。實現我們的戰略目標主要有兩個途徑，一個是內生發展，一個是并購重組，未來公司三分之二的收入增長來自于并購重組的貢獻。目前，濮耐正在以穩步前進、持續發展的態勢闊步前行。在濮耐不斷發展壯大的進程中，我們要堅持大中做強的理念，在不斷做大的過程中，以做強為主旋律，穩步推進我們的偉大事業。

作為中國耐火材料行業協會會長，劉百寬董事長站在整個耐材行業的高度對宏觀經濟環境與行業狀況進行了分析和解讀。他認為，中央經濟工作最核心的是要堅持穩中求進、改革創新。穩增長、調結構、促改革是現階段宏觀政策的基本基調，作為穩增長的關鍵是傳統周期性行業，例如銀行、地產、鋼鐵、煤炭等行業，因此，我們的下游市場不會發生萎縮。2014年，世界經濟發展仍然處于緩慢復蘇的過程，預計明年全球鋼鐵表現需求量增長3.3%，比2013年3.1％的增速略有提高 ，2014年我國繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為鋼鐵行業發展提供了有利空間。國家對新型城鎮化建設、基礎設施建設、鐵路建設、節能環保產業都將加大投資力度；機械、汽車、家電等行業對鋼材需求也將保持適度增長，下游行業的增長對鋼材市場起著重要拉動作用，同時城鎮化建設將帶動鋼鐵消費。順應鋼鐵行業的發展趨勢，耐材產業要以“調結構、促轉型、保運行、穩市場、提質量、增效益”為中心，努力化解產能過剩矛盾，重點關注節能、功能化的耐火材料的應用性能提高和功能化的深度開發，以及綠色環保和資源節約化的可持續發展研究，從而實現以應用基礎研究帶動耐火材料技術進步，推動高效、低耗、功能化、節能環保的先進耐火材料的大力發展。

根據當前經濟形勢及濮耐的發展現狀，劉百寬對濮耐2014年的重點任務與工作給予了方向性的指導和安排。他指出，2014年我們要積極關注市場變化，不斷優化業務模式。我們首先要研判斷市場趨勢，乘勢擴大銷售規模，并抓住下游政策調整的契機，借機推廣和促進整體承包的業務模式。其次我們還要強化研發，領導行業技術進步。持續的產品創新、不斷推出滿足市場需要的新產品是一個企業立于不敗之地的根本，因此我們要在市場競爭極其殘酷的情況下，發揮技術優勢，做好技術儲備，研究前沿技術和原創性技術，為公司創造價值。第三要通過提高裝備水平和質量意識，精益求精，穩定產品質量，降低制造成品。第四，我們要提供優質服務，不斷增加價值。通過優質服務來向客戶傳遞公司的經營理念，不斷提升公司形象，使產品價值得到充分體現，并升華服務，延長公司產品的價值鏈。第五，要提升管理水平、打造優秀團隊，建立學習型企業和創新型企業。第六，要建立自己的原材料基地，以穩定原料質量，控制原料成本，將來實現50％左右的原料自給。第七要協同共進、大中做強。濮耐在做大的過程中要做強每個單元，使濮耐成為一個強大的航母艦隊，進而成為世界耐火材料行業的領袖企業，從而實現我們的濮耐夢，并力促中國夢的早日實現。

會議結束后，由集團及各分子公司精心打造的文化盛宴----新春文藝匯演在舞蹈《好日子》的優美旋律中拉開了帷幕，整個演出精彩紛呈，高潮迭起，為全體員工獻上了一份精美的文化大餐。