濮耐股份召開2013年度經營思路和策略研討會

為全面總結2012年的生產經營情況，安排部署2013年各項工作，正確研判公司發展面臨的國內外形勢，謀劃2013年的工作思路和重點，為明年整體工作開好局。我公司于2012年12月28日上午在公司總部組織召開了2013年經營思路和策略研討會，公司董事長劉百寬、總經理卞楊林、各分、子公司領導及公司本部中層以上管理干部參加了會議。會議由公司副總經理李學軍主持。

會議首先由總經理卞楊林對2013年度經營思路和策略進行詳細說明和解讀，首先他簡要回顧總結了公司2012年各項經營指標、工作任務完成情況，他說,今年以來，我國經濟下行壓力加大、耐材市場急劇變化、原材料價格急劇上漲等形勢嚴峻，使集團公司的發展面臨巨大的挑戰。在這種不利的情況下，2012年公司上下努力，廣大員工統一思想，堅定信心，攻堅克難，加大調結構、轉方式力度，積極應對國內外復雜的經濟形勢，戰勝種種困難，深入推進節能降耗，保持了企業生產、經營、安全基本穩定，使公司經營指標穩定的增長。具體表現在新產品研發和持續改進工作穩步推進、降本增效工作得以持續深入；夯實國內外銷售市場，營銷基礎更加鞏固；集團本部實現銷售、實現利潤都超過去年并完成年度預算，銷售回款好與去年； 緊緊圍繞“穩增長、重效益、促回款”為原則，注重運行質量，始終把利潤放在第一位、以回款為中心持續保持較高的回款率，回款工作取得了較好的成績，預計全年可達到96%以上；生產管理系統更加順暢，質量安全意識深入人心，生產過程清晰，訂單交付順暢。通過成本差異分析努力降低生產成本。原材料利用率提高、加工成本（扣除剛性成本上升）降低，管理邁上新臺階，產品合格率穩定提高。安全生產意識加強安全事故下降；（四）產品經理管理有效推進，公司管理制度標準日臻完善， 產品經理模式已經初見成效，在采購、技術、銷售、服務等方面予以對接。管理職能轉變、提高運營效率；集團各子公司圍繞公司經營方針、群策群力，基本完成了各自經營指標，其中云南濮耐1-11月實現銷售收入3.89億元預計全年可突破4億元，預計2012年實現利潤總額2000萬。海城琳麗公司生產鎂砂、造渣球，造渣球市場前景不錯，造渣球是國內外銷售的利潤增長點。華銀高新板剛玉在公司部分產品中得到運用，技術工藝正在逐步摸索和完善。

隨后卞楊林從以下四個方面對2013年重點工作進行了布置，一是重建集團管控、夯實組織架構、落實管控效果。二是進一步延續和深化“重效益、調結構”經營原則。三是促進技術創新、不斷提高產品穩定性和可靠性。四是公司運營管理系統一如既往、向管理要效益。

在聽取技術中心代表張厚興、生產制造部代表張金龍，寧波項目部代表史恪印、銷售代表王瑞坤分別代表部門進行的匯報發言后，公司董事長劉百寬從加快企業發展的戰略高度，簡要分析了企業當前所面臨的形勢和任務，也對集團公司下一步的工作提出了要求。具體從以下三個方面進行了簡要的闡述，一是2013年我公司發展面臨的大環境：全球經濟持續疲軟，尤其是日本和一些歐洲國家。整個世界經濟呈U型發展狀態，有的處在U型底的左側，而中國正處在U型底右側，有好的復蘇跡象。十八大新一屆常委李克強在視察江西九江時強調加強城鎮化建設、讓農民成市民關鍵是解決住房問題。國家要投資40萬億加強城鎮建設，隨著城鎮化的推進，下游鋼鐵、建材等行業將迎來復蘇的機遇，這就會帶動鋼鐵、水泥等行業的發展，從而大大增強對耐材的需求，這對我公司是一個利好。二是對2013年的工作目標提出要求，重點做好三塊工作：加快外貿市場增速，全年要增加30%以上；國內銷售穩步發展；通過資本市場運作，行業整合，并購重組使公司產值增長20%-30%。三是要實現這些目標我們應做出的努力，依靠優秀的團隊和一支吃苦耐勞的員工隊伍，不斷創新，加強內部管理，搞好生產、質量、銷售等各個環節。依靠國家政策，下一步國家工信部要重點扶植2-3家耐材企業，我公司首當其中。我們要利用這方面的優勢，做好發展文章，圓滿完成2013年各項目標任務。

最后公司副總李學軍做出要求，他說：今天的會議使我們提振了信心，明確了思路，找到了辦法。如何確保2013年經營目標的完成，李學軍強調，一是要清醒地認識到當前的嚴峻形勢，堅定信心，轉變觀念，奮發圖存。各單位、各部門要進一步加強對形勢的研究和判斷，按照集團公司的總體要求，結合各自工作實際，進一步解放思想、轉變觀念、拓寬思路、堅定信心，研究一些超常規的思路、措施，加大工作推進力度，苦練內功、深挖內潛，確保完成2013年各項任務目標。二是要全體干部要增強責任感、使命感和緊迫感，運用科學管理方法，主動想工作，主動干好工作。三是要建立內部市場化的管控模式，實行簡政放權。在這個過程中，部室要加強服務，做好風險控制。要處理好眼前利益和長遠利益、局部利益和全局利益、個人利益和企業利益的關系，做好統籌兼顧，嚴格質量管理，穩定產品質量，降低生產和管理成本。四是要以技術進步為引領，發揮好科技創新的作用。要堅持強化管理和科技創新“兩手抓”，高度重視小改小革在降本中的作用，推動降本增效。下一步我們要采取各種措施，層層分解工作目標，把各項工作目標落實到實處，全面推進企業的良性發展。

（綜合）