2018年2月27日上午，濮耐股份2018年預算發(fā)布會在集團公司總部五樓會議室順利召開。本次會議總結(jié)了2017年的主要工作成果與不足，探討了2018年公司經(jīng)營思路和策略，并對2018年經(jīng)營計劃安排和預算執(zhí)行總體要求進行部署，詣在進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，促進各單位更好的完成2018年各項經(jīng)營目標任務。

  濮耐集團董事長劉百寬先生、集團總裁史道明先生以及集團各主管副總裁出席了此次會議，同時濮耐集團下屬各分子公司經(jīng)營層領導以及集團本部各部門科級以上人員共一百多人參加了此次會議。會議由集團副總裁趙艷濤先生主持，會上，董事長劉百寬先生、總裁史道明先生做了重要講話，集團本部部門代表和下屬分子公司代表就各自18年經(jīng)營目標和具體措施方案進行了闡述。

首先，總裁史道明先生對2017年經(jīng)營工作做了總結(jié)并對2018年經(jīng)營計劃做了重要部署。回顧2017年，耐火原料價格無序上漲給耐火制品生產(chǎn)企業(yè)造成巨大成本和經(jīng)營壓力，面對如此困難局面，我公司對客戶以效益為中心，以回款為前提，千方百計提高銷售價格，公司內(nèi)部以效率為抓手，持續(xù)內(nèi)部挖潛，想法設法搞采購，保障生產(chǎn)運行，發(fā)動技術(shù)人員持續(xù)創(chuàng)新，保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司經(jīng)受住了鍛煉和考驗。

2017年公司取得一定成果，通過開拓新客戶，提高銷售價格，公司銷售規(guī)模有所增長；公司通過千方百計回款、想方設法拓展融資渠道，保障了資金安全的需求；集團管控進一步得到了提升，技術(shù)競爭性進一步加強；原材料事業(yè)部和集團信息化建設取得了重大進展。史道明先生強調(diào)2017年在取得成果的同時也要認識到工作中的不足，公司利潤較低，沒有完成年度預算目標，個別子公司虧損嚴重；成本壓力空前，資金入不敷出；資源整合力度不夠，有待進一步加強；內(nèi)部流程管理有待進一步提高。

在回顧2017年整體工作情況后，史道明先生分析了公司上市前后十年的發(fā)展變化，強調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標不變，隨后對2018年經(jīng)營思路和工作重點做了以下部署：

一、重回款，抓效益，提價格，積極擴大銷售規(guī)模

2018年資金壓力仍然較大，回款工作仍是重中之重，繼續(xù)加大回款力度，特別是對于1年期以上賬齡客戶加大催付力度。銷售系統(tǒng)仍要以效益為中心，部分單位或客戶價格沒有漲到位的，要積極想辦法，將價格漲上去，把成本壓力向下游傳輸。各事業(yè)部、各分子公司要高度樹立預算意識，從年初開始部署市場拓展工作，結(jié)合公司產(chǎn)品特點對現(xiàn)有客戶逐一分析，一旦有機會就要全力以赴拿下市場，確保銷售預算的全面完成。

二、加快原材料板塊建設

為保障公司原材需求，建立自己的原材料生產(chǎn)基地實在必行，所以要加快推進原材料板塊建設，主要大宗原材料必須實現(xiàn)集團內(nèi)部自足。西藏高品位的礦權(quán)已經(jīng)取得，爭取早日輸出菱鎂礦，為青海濮耐運行生產(chǎn)打下基礎；加快沁陽銀龍鋁礬土基地建設；加快板狀剛玉產(chǎn)能擴張建設；加快青海濮耐二期項目建設，爭取早日生產(chǎn)出大結(jié)晶電熔鎂砂和高純鎂砂，實現(xiàn)濮耐高品位鎂砂的自給。

三、擴張新焦爐換熱器產(chǎn)能，籌建濮耐再生資源利用項目

目前，公司已成立新焦爐換熱器產(chǎn)能擴張實施小組，2018年小組要充分調(diào)動集團內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)能資源，適應我公司新焦爐業(yè)務的飛速發(fā)展需要。成立濮耐再生資源利用項目籌建指揮部，負責項目的建設手續(xù)辦理、方案設計、招投標、工程管理、竣工驗收等工作，促使再生資源利用，降低成本。

四、持續(xù)強化集團管控，加速推動資源整合

會議提出從技術(shù)、運營、市場、財務、事業(yè)部和文化六個方面持續(xù)加強集團管控，，加速推動資源整合，實現(xiàn)集團效益最大化。

五、加強資金管理工作

銀行信貸政策收緊，從銀行貸款將會變得困難。根據(jù)預算情況，公司2018年經(jīng)營業(yè)務有所增長；根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，會加快原材料板塊建設；再加上公司負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，2018年，公司資金形勢不容樂觀。為保障公司日常運營所需資金和重大投資項目順利開展，融資渠道的拓展和加強內(nèi)部造血功能、集團內(nèi)部資源優(yōu)化將成為重中之重的任務。

六、持續(xù)注重創(chuàng)新驅(qū)動，助力企業(yè)發(fā)展

黨的十九大指出：創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。公司需要做行業(yè)領導者，必須不斷加強技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

七、持續(xù)提升效率，內(nèi)部挖潛

持續(xù)降本增效工作一直作為公司重點工作之一，從技術(shù)、采購、制造、施工、費用和管理等方面入手，設計降本增效方案，達到降本增效目的，促使主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于競爭對手，形成價格優(yōu)勢從而提高產(chǎn)品核心競爭力。

八、利用上市公司優(yōu)勢，加快并購重組步伐

濮耐股份要想快速實現(xiàn)世界耐材前三的戰(zhàn)略目標，只要自身增長是遠遠不夠的。所以應當利用資本優(yōu)勢，根據(jù)發(fā)展目標和并購原則，遴選優(yōu)質(zhì)并購標的，適時的進行并購重組，助力企業(yè)快速發(fā)展。

接著，國內(nèi)銷營銷部長羅三峰先生等6人，分別代表集團本部部門和下屬分子公司對2017年工作情況進行總結(jié)，并闡述了2018年經(jīng)營預算和具體措施方案。

隨后董事長劉百寬先生做了重要講話。回顧公司三十年的發(fā)展，公司從1988年創(chuàng)立，1993年走上科技興企之路，2002年工廠改為公司制，到2008年公司成功上市，再到2018年，公司已經(jīng)走過了三十個年頭，早已成為中國的耐材航母。他強調(diào)我們?nèi)砸煌跣?，逐夢前行?/span>

劉百寬先生對2017年經(jīng)濟做了簡要分析，世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟2017年增長速度都高于2016年，國家政策取締地條鋼，鋼材價格持續(xù)攀升，鋼廠效益大幅提高，但2017年大宗原材料價格瘋漲，對耐材企業(yè)造成了巨大的沖擊。然后他又對2018年經(jīng)濟形勢做了重點分析，他認為在經(jīng)歷了長達七年的復蘇期后，全球經(jīng)濟終于有望在2018年由復蘇期向繁榮期過渡；中國經(jīng)濟仍將保持強勢增長，GDP增速預期6.7%；國家政策方面扎實推進制造業(yè)創(chuàng)新中心建設，提升核心競爭力，2018年耐材行業(yè)洗牌機會增大，但耐材企業(yè)面臨的環(huán)保壓力將會持續(xù)增大。

面對如此的經(jīng)濟形勢，劉百寬先生對公司2018年的工作強調(diào)了以下幾個方面。一是實施創(chuàng)新驅(qū)動，帶動企業(yè)發(fā)展。推動鋼包噴射澆注造襯發(fā)展，提高公司盈利能力；推動新型節(jié)能環(huán)保型焦爐系統(tǒng)的建設，爭取在2018年實施運行。二是完善基礎實施建設。加快青海、西藏、新疆、華銀等項目的建設；在濮陽啟動資源再生系統(tǒng)，利用廢料，節(jié)約成本；匯特啟動資源再生項目，利用產(chǎn)業(yè)政策，減少增值稅，提高產(chǎn)能利用率，使匯特達到減虧的目的。三是加快并購重組，實現(xiàn)跨越發(fā)展。總結(jié)經(jīng)驗教訓，在國內(nèi)及海外謹慎選擇合適的企業(yè)進行并購重組，另外海外市場方面要建立海外生產(chǎn)系統(tǒng)，大力開拓海外整體承包業(yè)務。展望未來，劉百寬先生希望把濮耐打造成各類人才施展才華的平臺，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展，使公司銷售規(guī)模突破100億元，實現(xiàn)進入全球耐材行業(yè)TOP3的戰(zhàn)略目標!

最后，主主持人趙艷濤先生對這次大會進行了總結(jié)，面對經(jīng)濟發(fā)展存在各式各樣問題的常態(tài)化，我們每一個濮耐人都應該把公司的發(fā)展當成自己的事業(yè)，提高自身的能力，不忘初心，逐夢前行，我們堅信濮耐會在新的一年里取得更大的進步，每一個人都能事業(yè)有成。

                              （文/劉紅星     圖/張偉）