7月24日上午，集團公司2018年第二季度安環管理工作專題會議在總部隆重召開，會議設1個主會場8個分會場。集團公司所屬14個部門和分子公司負責人、安全主管、安全管理人員40余人參加了會議。集團公司常務副總裁曹陽、副總裁劉連兵到會并做了重要講話，會議由集團公司鋼鐵事業部副總經理薛崇勃主持。

首先，安環管理科李紅濤代表集團公司對2018年第二季度安環管理工作進行了總結匯報。從安全生產情況、HSE體系目標完成情況、安全綜合考評、未遂事故警示、安全月活動五大方面介紹了安全環保管理執行情況，并重點講解了2018年集團公司 “安全督查萬里行活動”。活動采用一看生產現場，二查檔案資料，三經驗分享，四特色交流。安環管理科對各分廠在安環管理方面6項普遍存在的問題進行了通報和要求，并對各分廠在安環管理特色及亮點方面進行的講解和共享，通過引用“扁鵲三兄弟的故事”和“隱含到事故的演變過程”詮釋了安全生產工作“安全第一，預防為主，綜合治理”的重要性，最后對當前國家及監管部門的嚴峻形勢進行分析和通報，要求各分廠認清當前形勢，高度重視，共同做好各項安環管理工作。

按照發言順序，營口濮耐等7個部門及分子公司代表對2018年第二季度安環管理工作進行了匯報。各分廠從安環管理情況、安全生產事故糾正和預防、“安全生產月”活動、安全管理特色及推廣、安環管理計劃五個方面做了典型總結。各分廠區按照集團公司關于2018年“安全生產月”活動整體部署要求，積極組織開展了形式多樣、豐富多彩的安全生產月活動，內容涉及啟動儀式、安全宣誓、安全簽名、消防演練、應急逃生、安全謎語、培訓考試、叉車技能比武、安全板報、安全演講、安環知識競答等方面。各分廠結合廠區情況對安環管理重點工作進行了計劃和部署。通過各分廠的匯報，與會人員達到了相互學習、相互借鑒、共同提高的良好效果。

隨后，劉連兵從五大方面做了具體要求。第一，強調安全管理工作的重要性，從國家形勢到集團公司要求，要從行動上真正做到安全第一。第二，通過分享二季度各廠區安環管理工作匯報，對柳屯分廠的未遂事故管理、安環改進建議、每月安全主題活動提出表揚，要求各基地廠區進行借鑒和學習。第三，爐窯公司要深入現場開展自查自糾工作，主動銜接客戶端安全管理，其他公司施工的成功經驗要推廣。第四，集團公司安環管理部門要抽調專業人員到各分廠區進行監督指導工作，固化好的措施和方法，由集團公司發文通報實施督辦。新建項目工程施工安全要納入廠區安全管理，確保施工環節安全管理工作不留盲點。第五，當下處于多風多雨高溫的季節，各生產單元要做好預案，有效開展演練活動，做好暑期各項預防工作。

最后，曹陽從4大項22個方面做了重要講話。首先，對集團公司安環管理工作在意識上、內容上、操作上、差異性上要力求平衡。其次，對安全管理做出部署安排，要求通過各種方式增強全員安全意識，提升全員安全能力。梳理安全生產法律法規，對照診斷安全漏項和弱項，強化體系運行，以“安全生產標準化”和“QHSE體系”為抓手統籌安排，突出預防，注重群防群治，加大風險識別和隱患排查力度，嚴查“三違”現象，重獎重罰。然后，他重點強調了環保管理工作。要求增強環保紅線意識，變被動為主動，梳理學習相關環保法律法規，做到知法守法。集團公司結合具體情況對照梳理明確的目標和要求，針對存在的漏項提出有針對性的整改方案整理上報，集團安環管理部門納入督辦項。最后，他從綜合角度強調做好安環工作的方法。建設項目要納入安全管理體系，建立和完善大安全機制，拓展安全管理方向。樹立問題導向意識，要有發現問題、分析問題、解決問題的能力。集團安環管理部門要從體系性、規范性、針對性、及時性、警示性、推廣性方面綜合思考安環管理工作。提高會議效率，推動專項檢查，消除人的感官麻木性。集團安環管理部門要想辦法提高安環管理人員的主動性和責任心，確保工作效果。制度方面可借鑒安全風險抵押金制度，建立集團公司安環管理臺賬。安全管理是底線，環保管理是紅線，沒有最好，只有更好，各廠區認真落實、順利做好各項安環管理工作。

最后，會議主持人薛崇勃要求各與會人員認真學習和領悟曹總、劉總的講話精神，對照具體工作內容，認真貫徹落實，共同做好集團公司安環管理工作。      （文/張相巖  圖/王瑩瑩）