為了解營口濮耐、上海寶明、蘇州寶明等分、子公司安全及生產現場5s現狀，熟悉安全及生產現場5S管理流程，查看各分、子公司安全及生產現場5s管理工作的實際開展情況，進一步推動集團公司安全及生產現場5s管理的全面進行，同時搜集整理各分、子公司成功的管理經驗及好的管理方法，以便在全公司進行推廣，同時廣泛聽取各分、子公司對集團公司有關的意見和建議。安環管理科聯合生產現場管理專員對營口濮耐、上海寶明、蘇州寶明等分、子公司進行了一次安全生產現場5S管理交流。

工作交流主要包含6個方面內容：

1、按照集團公司要求，對各分、子公司以廠區為單位開展一次廠區內有關易燃易爆品、危化品的專項隱患識別和檢查活動，安環管理科對各分、子公司進行抽查，并進一步要求各廠區規范危險化學品的日常管理，完善危化品的應急預案及演練。

2、認真聽取各分、子公司安全主管部門及安全主管的日常工作內容，溝通交流安全及生產現場5S管理工作的實際開展情況。

3、集團公司生產現場管理專員組織對各分、子公司生產現場全面檢查，對廠區負責人、班組長以上管理人員進行溝通交流，并詳細闡述推進5S管理工作的重大意義，將發現的問題及時解決，將公司的亮點推向各個生產基地。

4、隨機抽查各分、子公司每月所報《安全生產月報告》報送數據的實際記錄、安全未遂事故的統計及事后處理情況。

5、深入各分、子公司生產車間現場了解生產工藝及主要生產設備，重點關注特種設備、燃氣區域、維修區域等，詳細了解特種作業證書的辦理情況。

6、了解各分、子公司“兩堂一舍”建設情況，查看門崗保衛管理、監控設施、防火防盜及綜合治安防范。

5S管理模式的核心要點在于通過對工作環境中的一點一滴的改進，來逐步提升人員的素質，即人造環境，環境造人。5S管理是全員參與的現場管理，通過推行5S管理可以讓大家充分認識到良好的工作環境對安全的重要性，安全不只是生產一線員工的事、安全在企業的每一個部門、每一個環節都是同等重要的，企業的興衰、企業效益的好壞、安全事故的多少直接與企業每一位員工的行為緊密聯系在一起，全面的安全教育活動應該是觸及每一位員工的靈魂，使其能夠自覺地在自己的日常行為中按照國家和企業的安全法律規定辦事，逐漸養成良好的安全意識和安全行為素質，進而促進和健全企業的整體安全保障體系的形成和建立，用每一個員工的安全意識和工作中的自覺安全行為來消除生產、辦公、日常生活中的安全隱患，降低安全事故的發生，減輕因安全事故造成的損失。5S管理模式的實施正是提供了一個全員參與的機會，只有通過每一位員工積極、自覺、正確的參與才能夠彌補安全管理制度的缺陷，才能夠集思廣益逐步建立起涵蓋每個環節的安全管理制度，建立起環環相扣的安全責任體系；只有通過每一位員工的參與才能真正的將事故隱患消除到零，才能在企業上下形成安全高于一切的工作氛圍，才能從各個環節安全有效地保障企業財產的保值、增值，企業員工的生命安全和身體健康。所以讓我們防患于未然，真正將5S與S(安全)結合起來，共同建立一個高素質、零事故的優秀企業!