8月17日，集團公司總裁李學軍、運營管理部部長李心田率有關安全負責人到總部四個廠區(qū)進行拉網式安全檢查，特別是危化品及易燃易爆品的采購、儲存、使用情況進行一一排查。

針對近階段國內重特大安全生產事故頻發(fā)，全國異常嚴峻的安全生產形勢，特別是8月12日，天津市濱海新區(qū)天津港瑞海國際物流公司危險品倉庫集裝箱堆場起火爆炸，這起特別重大火災爆炸事故造成重大人員傷亡、經濟損失和社會影響，教訓極其深刻。濮耐集團高層一直非常重視公司的安全生產管理工作，集團公司董事長劉百寬多次在重要會議上反復強調安全是我公司發(fā)展的最基本保障，我公司要體現“以人為本、安全第一、預防為主”的發(fā)展理念。總裁李學軍上任之初就在安全管理工作方面上首先推出了崗位風險評估、掛牌上鎖、和安全管理巡視三項安全防護管理措施，把公司的安全管理工作又引領上了一個新的高度。

李學軍在各廠區(qū)分別聽取了部門負責人對公司安全生產管理情況等方面的匯報，并依次到技術中心添加劑車間、西廠區(qū)、功能公司及柳屯廠區(qū)進行現場檢查指導。每到一處，李總結合現場實際情況及體系審核中的薄弱環(huán)節(jié)，詳細詢問廠區(qū)相關責任人員，廠區(qū)內有哪些危化品和易燃易爆品及這些物品的儲存、管理、使用情況，并提出指導性意見。雖然我們現場的易燃易爆品的數量不多，但安全事故隱患不容忽視，只有我們時刻做好安全事故預防工作，才能使我們的安全工作得以穩(wěn)步發(fā)展。針對四廠區(qū)存在的安全問題和隱患李總給予了指導性意見，要求各廠區(qū)相關責任人嚴格按照危化品及易燃易爆品的安全標準規(guī)范管理，不要存在僥幸心理，切切實實做好我們的安全管理工作。李學軍在充分肯定公司安全工作的同時，對公司的安全生產工作發(fā)展提出了新的更高要求。他強調：公司要以本次安全檢查為契機，繼續(xù)貫徹落實好集團公司關于安全生產的各項部署和要求，保持現有安全生產形勢的穩(wěn)定和健康有序發(fā)展。

一、  安全生產　思想領先

要牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，不空談安全口號，要以科學發(fā)展觀統領企業(yè)的安全工作，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實新《安全生產法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。有些人安全生產意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現象時有出現，管理人員如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，不能保證以后不出事。

二、安全操作不容小覷

嚴是愛，松是害，出了事故害三代，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。操作規(guī)程中的每一條每一款都是用血的教訓換來的，規(guī)章制度是安全生產規(guī)范管理的基礎，為什么到執(zhí)行時會出現埋怨情緒，為什么還會有“三違”現象。一個很重要的原因，就是我們對安全生產操作重視程度和認識程度遠遠不夠，我們只有規(guī)范安全操作過程，杜絕違章操作和僥幸心理，才能形成好的習慣做到真正意義上的安全生產。

三、規(guī)范管理　安全發(fā)展

在實踐中，管生產必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產、了解現場環(huán)境變化。如在生產進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產的重點預控目標，以及作業(yè)現場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。只有做到有針對性的防范，才能達到安全生產的可控性。

一個企業(yè)的安全生產狀況，是該企業(yè)人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的行為狀態(tài)及放任管理對安全生產的負面影響。天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故就是一例血的教訓。對于安全管理工作我們必須持續(xù)去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，才能把集團公司的安全管理工作做扎實、做出實效。