在2012年協力年終評價中，濮耐寧波項目部從幾十家協力單位中脫穎而出，光榮且唯一的被評為寧鋼協力“優秀單位”。被評依據如下：

1、年度評價排名第一，級別為優秀

濮耐寧波項目部在2012年度協力供應商年度評價中得分99.8分，評價級別為優秀，是被評價的幾十余家協力供應商中排名最高，且唯一被評為優秀的單位。從年度評價四項構成來看，日常評價得分98.7分，年終評價得分91.2分，無事故考核發生且獲得管理提升3分加分，四項考核構成均為最好，反應出寧鋼各參評部門對寧波項目部作業質量、服務水平、管理能力等方面的高度認可。

2、積極與寧鋼配合生產

濮耐寧波項目部在寧鋼的生產過程中，能很好地體現良好的服務與合作理念，按照寧鋼生產環境變化產生的新需求，及時提供了各類較好的產品與服務，根據寧鋼的作業及管理要求，及時完成相應的制度匯編并嚴格執行和持續優化，能配合煉鋼廠完善了相關降本增效工作。在中間包施工區域搬遷過程中，制定有效、合理的搬遷方案，使得整個搬遷過程有序、可控，順利完成了搬遷，生產磨合期間未影響中包的及時供應。

3、自主提升自身服務能力

濮耐寧波項目部主動依托自身內部挖潛，通過改進工藝和設備結構、嚴把施工質量、細心判包、優化鋼包砌筑等專業技術，不僅確保了鋼包、中間包的安全運行，也降低了自身耐材消耗，延長耐材使用壽命，提高自身產品價值，為煉鋼廠進一步提高產量、降低成本創造有利條件。在日常生產過程中，能積極參與JK活動小組，協同煉鋼廠、三大件供貨商多方共同配合，提高了浸入式水口壽命，降低消耗。

4、內部管理體系規范

濮耐寧波項目部建立了組織機構與制度建設，實現了項目部、作業區、班組三級管理體系，保證了政令暢通與項目部整體執行能力。建立了每周的安全生產例會、安全隱患排查與違章作業檢查制度、標準化作業規程，保障了生產安全順行與作業的服務質量。

5、管理層員工要求明確

濮耐寧波項目部建立了與組織機構相配套的管理層員工職責，并持之強化與細化，在對管理層員工管理方面，制定有節假日經理值班制和周末管理人員值班制，并要求工作時間內管理人員必須深入生產一線，及時發現與解決生產中存在的問題，為生產順行提供有力保障。

6、員工培訓與考核

濮耐寧波項目部積極參加煉鋼廠組織的各種安全、技能培訓與競賽活動并取得了較好的成績，項目部也定期組織員工進行技術培訓與安全知識學習，提高了員工生產安全意識和操作技術水平。常年開展月度勞動競賽活動，將生產量、質量、安全做為主要指標進行考核，并將考核結果與月度班組排名、績效獎金分配、年度評優掛鉤，大大提高了廣大員工的生產積極性和各項操作技能水平。

7、良好的合作理念

濮耐寧波項目部與寧鋼生產配合方面，樹立了一個整體理念，即堅持融入到寧鋼公司的管理體系當中，將工作思路、工作方式、工作安排做到與寧鋼步調一致和不分你我，并自視為煉鋼廠的“準備車間”，為煉鋼廠及時準確、高質高效的提供產品與服務。

年度“優秀單位”的獲得，反映出寧鋼對濮耐寧波項目部的作業質量、服務水平、管理能力等方面的高度認可，為我公司在寧鋼業務的可持續性發展奠定了堅實基礎，為員工扎根在寧鋼工作進一步為公司創造價值奠定了堅強信心。

為此，寧鋼在2013年3月13日召開的2012年年度協力工作總結表彰大會上對寧波項目部予以通報表揚，并頒發獎狀，同時，給與寧波項目部人民幣10萬元獎勵。