創造價值  和諧發展    

濮耐股份召開2012年度總結表彰大會

2月17日下午，公司總部員工俱樂部布置得簡潔大方，燈火明亮，濮耐股份一年一度的總結表彰大會及新春文藝演出在這里隆重舉行，公司董事長劉百寬及各位董事會成員、監事會主席郭志彥及各位監事會成員、總經理卞楊林及各位高管，及總部中層以上干部和部分員工共600人參加會議并觀看了文藝演出，大會由副總經理李學軍主持。

李學軍在主持詞中說，春節，如同人生旅途中的驛站，讓我們在一段行程之后有機會慶賀、聚首、團圓、放松和休整一番。現在我們又要重新整理行囊、振奮精神、鼓足干勁、認準目標、繼續前行！新的旅程并不是坦途，但一定是風光無限、前程似錦。在這里，我謹代表公司職員向股份公司劉百寬董事長、公司董事會和監事會成員敬禮！向奮戰在全國及海外各個工作崗位上的員工致以最親切的問候和美好的祝愿！  

今天我們隆重集會，召開濮耐集團2012年度公司總結表彰大會，同時慶賀濮耐建廠25周年。大會的主要目的是向為公司的發展而不懈努力并卓有成效的員工及其先進代表們表達敬意，為他們感到光榮和驕傲。并希望在他們的示范和帶領下，我們能夠更快更好為濮耐發展為社會進步做出更大的貢獻！

大會在雄壯的中華人民共和國國歌中開始，首先由公司董事長劉百寬通過幻燈片作了題為25年光輝歷程和2013年任務的專題講話，他首先回顧濮耐25年來走過的風風雨雨、艱苦創業的光輝歷程，他說：25年來濮耐從無到有，從88年創立，到2002年1月改制為有限責任公司，再到2007年6月改制為股份公司，直到2008年4月在深交所中小板成功掛牌上市。濮耐的發展引領了中國耐火材料產業的發展，目前濮耐擁有國內最先進、國際一流的研發裝配，高水平的研發團隊，以及遍及國內外（除日本外）的完善的營銷網絡和一支高素質的銷售隊伍；產品覆蓋金屬冶煉的全流程，并且自身的產業鏈也在不斷向上游延伸；公司擁有國內最大的不定形產品，預制件產品、功能元件生產系統，一流的定型制品生產系統。并在同行業內最早開創整體承包的營銷模式，同時不斷提升管理水平，培養了一支吃苦耐勞、善打硬仗的員工隊伍。25年來公司綜合競爭實力不斷加強，已然成為國內耐火材料行業的龍頭企業。特別是在成功上市后，公司利用資本平臺推動行業內的并購重組，實施股權激勵，使濮耐的發展再次進入快車道，向著我們在2020年進入世界前三的戰略目標闊步前進。

2012年中，面對復雜多變的國內外經濟環境和艱巨繁重的生產經營管理任務，在公司領導班子的堅強帶領下，全體員工團結一心，不畏艱辛，沉著應對，積極探索，全力戰勝各種困難和風險，開創了公司生產經營管理工作的新局面。一年來，企業生產經營管理協調發展能力較大提升，行業地位和社會影響力顯著提高，員工得到了更多實惠和尊嚴。   

針對2013年的工作任務及未來經濟形勢分析、展望，劉董事長做了詳細的安排及批解，他說：2015年我公司將建成一個跨地區、跨國界的高科技耐火材料企業集團，進入世界耐材行業前十名，2020年建成一個以高科技為基礎，以耐火材料為主業的跨國集團，進入世界耐材行業的前三名，在對2013年高溫行業宏觀形勢預測時，他說：宏觀經濟面：全球結構性金融危機需要漫長的結構性調整，不確定性依然大。國內方面穩增長、調結構、抓改革的關鍵是把穩增長放在更加重要的位置，預計2013年我國經濟有望逐漸實現平穩溫和的增長； 1、政策面：基于淘汰落后產能的思路，會助推兼并重組； 2、需求面：5200億元 的高鐵項目和煤運通道項目 重軌、輕軌等鐵道用鋼的需求將有明顯的回升。房地產調控依然，會略有回暖。機械行業不會有大變化； 3、供給面：產能過剩；4、 成本面：鐵礦石價格變化莫測；5、市場心態： 鋼鐵行業寒冬尚需要經歷漫長調整；有色會略有好轉；電力行業溫和回升；水泥業觸底反彈。

綜上所述，2013年，國內經濟總體上將實現平穩溫和增長。但受制于國際、國內諸多不確定性因素影響，國內經濟仍然面臨下行風險。全球經濟仍處危機后的調整期，國際環境充滿復雜性和不確定性;國內經濟運行處在尋求 新平衡的過程中，或維持中速增長，將對鋼鐵行業產生一定的利好影響。雖供給面有產能過剩頑疾的限制， 而需求面有鐵路建設提速，房地產調控政策持續不放松但繼續緊縮可能性不大，總需求有望出現增量。故預計2013年鋼鐵行業運營有望轉危為安，平均價格水平較2012年有望提升，但由于成本重心有望下移，亦難現持續性較好行情。總體來說，我公司仍將處于發展的重要戰略機遇期。這種機遇在于充分發揮公司的品牌、信譽、規模、資金、團隊等優勢，迅速提升公司創新發展能力，加快公司發展步伐，穩步攻占市場前沿，牢牢掌握發展主動權。

在談到我公司2013年經營思路時他說可以概括為以下幾點：1、順勢而為、整合資源、創造價值、和諧發展； 2 、自主創新、增值服務、技術領先、持續進步； 3、管理升級、合理管控、分級預算、全面進取； 4、 全球戰略、精心布局、資源優勢、合作取勝； 5、 推進總包、寧波模式、精細施工、確保雙贏； 6、 追求環保、循環利用、成本領先、性能保證； 7 、節能降耗、改進裝備、優化工藝、穩定質量；2013年在對技術研發部門提出了一個硬指標：必須研究出有價值、有影響力的科研成果。

董事長劉百寬作完報告后，集團公司總經理卞楊林宣讀關于對2012年度先進集體及先進個人進行表彰的決定，公司領導共同為獲獎勞模、標兵等頒獎，標兵代表張保軍、勞模代表劉明曉、先進部門代表張厚興分別代表先進個人和集體作典型發言，他們在發言中無不感謝公司領導對他們的培養，其他兄弟部門對他們的無私幫助，并告誡自己，謙虛謹慎、戒驕戒躁，再立新功。特別是技術中心代表張厚興的發言，具有濃厚的人文關懷和和諧氣息，精彩紛呈，贏得陣陣掌聲。

會議結束后，公司工會、人事行政部共同舉辦的新春文藝演出給現場員工奉獻了一道精美的文藝大餐。公司董、監、高領導以一曲《明天會更好》把演出活動推向高潮。